ឧស្សាហកម្មនីមួយៗនឹងចូលទៅក្នុងស្ថានភាពឆ្អែតនៅពេលដែលវាឈានដល់ដំណាក់កាលជាក់លាក់មួយ។ រោងចក្រដែលផ្លាស់ប្តូរដំបូងអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការបញ្ជាទិញដែលមានប្រាក់ចំណេញខ្ពស់។ រោងចក្រកាន់តែច្រើនឡើងៗបានហូរចូលទៅក្នុងឧស្សាហកម្មឧបករណ៍បញ្ជាពីចម្ងាយ។ បន្ទាប់ពីការអភិវឌ្ឍជាង 20 ឆ្នាំ ចំណែកទីផ្សារត្រូវបានបែងចែក។ រោងចក្របញ្ជាពីចម្ងាយនីមួយៗអាចទទួលបានតិចទៅៗ ហើយការបញ្ជាទិញធំៗអាចត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយក្រុមហ៊ុនផលិតមួយចំនួនតូច។ ជាធម្មតា អតិថិជនអាចនឹងមិនប្តូរអ្នកផ្គត់ផ្គង់ឧបករណ៍បញ្ជាពីចម្ងាយអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ ហើយវាអាចចំណាយពេលយូរសម្រាប់អតិថិជនថ្មីដែលចង់បានឧបករណ៍បញ្ជាពីចម្ងាយដើម្បីរីកចម្រើនទៅជាអតិថិជនធំ។ អតិថិជនថ្មីធំៗនឹងពិបាកក្នុងការទទួលបាន។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ដោយសារតែការហូរចូលនៃរោងចក្របញ្ជាពីចម្ងាយមួយចំនួនធំ ដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជន នឹងមានសង្គ្រាមតម្លៃ តម្លៃទាបទៅៗ ប្រាក់ចំណេញតិចទៅៗ។ តម្លៃវត្ថុធាតុដើមរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ប្លាស្ទិកស៊ីលីកូន និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមផ្សេងទៀតក៏បានចាប់ផ្តើមកើនឡើងថ្មីៗនេះផងដែរ។
តើរោងចក្របញ្ជាពីចម្ងាយអាចធានាបាននូវប្រាក់ចំណេញរបស់ពួកគេយ៉ាងដូចម្តេច?
រោងចក្របញ្ជាពីចម្ងាយ Hua Yun ដែលជារោងចក្រមុនគេគឺក្រុមហ៊ុន Tian Zehua Co., Ltd. ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2006 ដើម្បីផ្តល់សេវាកម្មផលិត OEM/ODM បញ្ជាពីចម្ងាយសម្រាប់ម៉ាក Philips។ បន្ទាប់ពីផ្លាស់ទៅរោងចក្រសំណង់ Dongguan Dalang បានប្តូរទៅជាក្រុមហ៊ុន Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. វាមានរយៈពេលជាង 10 ឆ្នាំមកហើយ។ នៅចំពោះមុខកង្វះខាតអតិថិជន សម្ពាធប្រកួតប្រជែង វត្ថុធាតុដើម និងបញ្ហាផ្សេងៗទៀត តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធានាបាននូវប្រាក់ចំណេញផ្ទាល់ខ្លួន? ប្រាក់ចំណេញត្រូវតែចាប់ផ្តើមពីរោងចក្រខ្លួនឯង មូលហេតុខាងក្រៅមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន ហើយបញ្ហារបស់វាផ្ទាល់អាចគ្រប់គ្រងបាន។ ដូច្នេះថ្ងៃនេះយើងនឹងនិយាយអំពីការគិតបែបស្លីម ការគិតបែបស្លីមពីក្រុមហ៊ុនផលិតបញ្ជាពីចម្ងាយ។
តើលីងកំពុងគិតអ្វី?
ការគិតបែប Lean គឺជាវិធីនៃការគិតដែលកំណត់អត្តសញ្ញាណតម្លៃ និងផ្តល់អាទិភាពដល់សកម្មភាពបង្កើតតម្លៃតាមលំដាប់លំដោយដ៏ល្អប្រសើរ ដើម្បីកុំឱ្យសកម្មភាពទាំងនេះមិនត្រូវបានប្រមូលផ្តុំ ហើយចរន្តតម្លៃត្រូវបានប្រតិបត្តិប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។ –James Womack & Dan Jones។ វាគឺជាក្រុមហ៊ុន Toyota ដែលបានអនុវត្តការគិតបែប Lean ទៅលើប្រតិបត្តិការរោងចក្ររបស់ខ្លួន។ ការគិតបែប Lean រួមមានទស្សនវិជ្ជានៃប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព សំណុំឧបករណ៍ និងដំណោះស្រាយដែលបង្ហាញឱ្យឃើញ (បង្កើនល្បឿនឆ្លើយតប កាត់បន្ថយថ្លៃដើមពីដំណើរការ លុបបំបាត់កាកសំណល់) និងផ្តោតលើអតិថិជន។ តាមរយៈការរចនា និងការប្រតិបត្តិផលិតកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីកាត់បន្ថយការខាតបង់មនុស្ស និងសម្ភារៈដែលមិនចាំបាច់។ ជាមួយនឹងការឆ្លើយតបលឿនបំផុត ដើម្បីកាត់បន្ថយរោងចក្រ និងអតិថិជន ការខាតបង់ពេលវេលាទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង។ កាត់បន្ថយកាកសំណល់ដែលមិនចាំបាច់ ដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញរបស់រោងចក្របញ្ជាពីចម្ងាយ។ តាមរបៀបនេះ រោងចក្រនឹងមានរបៀបរៀបរយល្អ បម្រើអតិថិជនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងល្បឿនលឿន ដំណើរការក្នុងស្ថានភាពល្អបំផុត និងវិធីសាស្រ្ត និងដំណើរការល្អបំផុត ជាមួយនឹងគុណភាពខ្ពស់ និងស្តង់ដារខ្ពស់ កែលម្អប្រាក់ចំណេញរបស់ខ្លួន និងផ្តល់តម្លៃដ៏អស្ចារ្យបំផុតសម្រាប់អតិថិជន។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ០១ មីនា ២០២៣
